Video

Trudy Prins is bestuursvoorzitter van de Rijnhoven Zorggroep. De zorg is continu op zoek naar de juiste mensen. Trudy besloot daarom een eigen academy binnen de zorginstelling uit de grond te stampen.

Denise Doornbos is CEO van Doornbos Equipment uit Rotterdam. Denise staat voor het opleiden van haar mensen. Niet alleen om de verplichte paden voor onder andere veiligheid te volgen, maar zeker ook om haar mensen zichzelf te laten ontwikkelen op tal van andere aspecten. Een moderne manier van ontwikkelen en opleiden.

In de eerste aflevering van onze interview reeks proberen we meer zicht te krijgen op het thema "een Leven Lang Leren". Daarom stellen we de specialisten de vraag: Wat is je gevoel bij de term "een Leven Lang Leren"? En hoe kijk je hier tegenaan? 

In de derde aflevering uit onze interview reeks over een Leven Lang Leren stellen wij de specialisten de vraag: Wat bieden jullie als organisatie nu aan op het gebied van een Leven Lang Leren aan jullie medewerkers? En op welke manier krijgt dit vorm binnen de organisatie?

Tijdens de vierde aflevering van onze interview reeks gaan we verder in op het wel of niet opnemen van de mogelijkheid tot leren in de arbeidsvoorwaarden. Zou iedere werkgever standaard aan zijn medewerkers de gelegenheid tot leren moeten aanbieden? En toon je goed werkgeverschap door het als primaire arbeidsvoorwaarde op te nemen? 

In de vijfde aflevering van onze interview reeks over het thema een Leven Lang Leren vragen we onze specialisten hoe het aanbod aan opleidingen tot stand komt. Wordt dat door de werkgever bepaald? En is het bijvoorbeeld noodzakelijk om hiervoor een vooraf vastgesteld budget per medewerker vast te stellen? 

In aflevering zes van onze interview reeks leggen we de specialisten een dilemma voor: Moet je je medewerkers wel opleidingen laten volgen en dus "slimmer" maken? Straks vertrekken ze nog naar de concurrent nadat jij als werkgever zoveel geïnvesteerd hebt...

Misja Bakx is directeur eigenaar van MatchCare. Specialist in het plannen van loopbanen en het vinden van de juiste matches. Misja liet zijn licht schijnen over het thema een Leven Lang Leren.

Tilly Stroo is founder en directeur van DutchWaveMakers. Een project waarin ze topsporters verbindt met het bedrijfsleven. Sturing in opleiding is hierin een belangrijk onderdeel. 

Simone Out is werkzaam bij ABN Amro, waar zij met haar collega's verantwoordelijk is voor het opleiden van werknemers binnen de bank. Simone deelde met ons graag haar kennis en ideeën op het gebied van een Leven Lang Leren.

Liselotte Waterbeek is directeur van de MeeMaken Academy en daarbinnen geruime tijd verantwoordelijk voor het ontwikkelen en opleiden van medewerkers.

Hein Knaapen is lang verantwoordelijk geweest als directeur binnen ING voor alles wat met HR, opleiden en bijscholen te maken heeft. Ook met hem gingen we in gesprek over het belang van opleiden en bijscholen.

Hans Harteveld is binnen PostNL medeverantwoordelijk voor het ontwikkelen van trainings- en opleidingsprogramma's. Een absolute specialist dus als het gaat om opleiden van medewerkers.

In aflevering 2 van de interview reeks over een Leven Lang Leren stellen we de specialisten de vraag: Wie is er nu eigenlijk verantwoordelijk voor de invulling van een Leven Lang Leren? Is dat de werkgever of de medewerker? 

In de zevende aflevering van onze interview reeks over het thema een Leven Lang Leren vragen we de specialisten: Welke situatie zal er in Nederland ontstaan wanneer we stoppen met leren en bijscholen?

In de achtste, en voorlopig laatste, aflevering van onze interview reeks over het thema een Leven Lang Leren proberen we inzicht te krijgen in wat werkgevers en medewerkers moeten beseffen als het gaat om bijscholen, leren en ontwikkelen van medewerkers. 

Saskia Boer is medewerker van APG Finance. Zij vertelde waarom het voor medewerkers zo belangrijk is dat een werkgever de mogelijkheid biedt om verder te kunnen leren en bijscholing te volgen